以下由尋找中國(guó)創(chuàng)客根據(jù)徐祥君演講整理：　　我這里主要從微觀的角度跟大家講一講關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的實(shí)操問(wèn)題，一共有十五個(gè)問(wèn)題，從最開始的為什么轉(zhuǎn)，到什么時(shí)候轉(zhuǎn)、通過(guò)哪些渠道轉(zhuǎn)，以及在協(xié)議中如何定價(jià)、保障權(quán)益，到最后的創(chuàng)始人轉(zhuǎn)老股、員工轉(zhuǎn)老股等，希望可以形成一個(gè)大致的框架給大家。

研究顯示，所謂的“工作滿意度”與生產(chǎn)力間有時(shí)是相互矛盾的，而工作滿意度時(shí)常會(huì)被錯(cuò)誤地認(rèn)為就是幸福感。而且這篇論文充滿了大量數(shù)據(jù)分析，讓人想反駁都無(wú)力還手。

年收入在100萬(wàn)元以上的高收入群體幸福感低于8-12萬(wàn)的家庭。塞繆爾·約翰遜說(shuō)，幸福只是片刻的事，喝醉了就會(huì)擁有幸福感。他們當(dāng)中，感覺到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬(wàn)元)相當(dāng)

但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬(wàn)臺(tái)，三星GearVR約為231.6萬(wàn)臺(tái)，索尼PSVR約為74.5萬(wàn)臺(tái)，HTCVive約為45萬(wàn)臺(tái)，OculusRift約為35.5萬(wàn)臺(tái)，谷歌DaydreamView約為26萬(wàn)臺(tái)。但VR市場(chǎng)規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會(huì)迎來(lái)行業(yè)爆發(fā)說(shuō)起來(lái)，VR這條路其實(shí)也不好走，因?yàn)閂R距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。

雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購(gòu)買多套VR設(shè)備。

雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營(yíng)業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。很多人想到外賣，簡(jiǎn)單就想到餓了么是家外賣公司。

每天反思，創(chuàng)始人是一個(gè)特殊的群體，必須加大自己反思的頻率，必須對(duì)自己誠(chéng)實(shí)。你的用戶都在上面，按一下鼠標(biāo)定單就能自動(dòng)打印出來(lái)，非常方便。

我覺得當(dāng)時(shí)那個(gè)碗是非常重要的，讓所有人感覺我們對(duì)贏的那種渴望。這是讓我印象最深刻的，我們整個(gè)打仗過(guò)程中都是以小搏大。